Documenter et standardiser les processus
Des procédures simples et utilisables : étapes, outils, délais et critères de qualité pour reproduire le travail de façon cohérente.
Une entreprise qui sait comment avancer.
Des processus clairs, des tâches définies et une équipe qui connaît ses responsabilités.
CONSULTATION · POUR LES ENTREPRENEURS
Structuration
organisationnelle.
Votre activité grandit, mais chaque consigne, chaque décision et chaque tâche passent encore par vous ? Transformons votre savoir-faire en une organisation claire, que votre équipe peut appliquer.
L’AUTONOMIE COMME OBJECTIF
Pouvoir vous absenter une à deux semaines, pendant que votre entreprise continue de tourner.
Chacun sait quoi faire, quand, comment et à qui rendre compte.Ce que nous mettons en place
Définir les tâches et les responsabilités
Des fiches de poste et une répartition claire des missions : qui fait quoi, quand et avec quelle responsabilité.
Déléguer avec un cadre clair
Des consignes, des marges de décision et des points de contrôle pour confier le travail sans devoir intervenir à chaque étape.
Faciliter l’onboarding
Un parcours d’intégration, des guides et des checklists pour qu’un nouveau collaborateur comprenne son rôle et les méthodes de l’entreprise.
Organiser le reporting
Des modèles de rapport et un rythme de suivi : quelles informations transmettre, à qui, quand et comment, pour garder une vue claire sur l’activité.
Chaque mission commence par un diagnostic de votre fonctionnement. Les priorités, les livrables et le calendrier sont définis ensemble, sur devis.
Une mission, du diagnostic aux repères.
Documenter les processus, clarifier les tâches et les fiches de poste, faciliter la délégation, l’onboarding et le reporting : chaque mission part de votre organisation réelle.
La consultation de cadrage coûte 30 000 FCFA. Un bilan de cadrage vous est envoyé par e-mail sous 48 h après cette consultation. La durée du rendez-vous est précisée avant réservation. La mission de structuration qui peut suivre est proposée sur devis, selon vos besoins.
L’objectif est que l’activité puisse continuer pendant votre absence grâce à des responsabilités et des processus clairs. Le résultat dépend de la situation, de la mission et de sa mise en œuvre.
Parler de mon organisation